Para técnicos e engenheiros de segurança
Uma conversa organizada com a equipe, um método validado por médica do trabalho e um relatório para anexar ao PGR: inventário de riscos, plano de ação e ata com lista de presença.
O problema
Desde a atualização da norma, os fatores psicossociais entram no gerenciamento de riscos, e a empresa de 8 ou 15 pessoas também passa a cobrar essa parte de você.
Com tão poucas respostas, não há anonimato nem estatística. Todo mundo sabe quem respondeu o quê, e ninguém fala o que pensa.
Montar perguntas, critérios e plano de ação do zero, a cada cliente, toma tempo que você não cobra e deixa o resultado frágil.
Como funciona
Em vez de um questionário individual, o grupo discute 34 perguntas sobre como o trabalho está organizado, traz exemplos reais e escolhe uma resposta em conjunto. Você conduz, como alguém de fora, com um representante da equipe.
A direção autoriza e assina o compromisso de não punição. A equipe recebe as perguntas alguns dias antes.
Seis eixos: carga e tempo de trabalho, exigências emocionais, autonomia, relações e liderança, sentido do trabalho e insegurança.
gratuitoNível de risco baixo, moderado ou alto em cada eixo, cruzando gravidade e probabilidade, com os alertas que pedem ação imediata.
gratuitoO que você entrega ao cliente
Com o relatório completo, a conversa vira documento: método, resultado por eixo com as respostas do grupo, inventário de riscos, plano de ação e ata com lista de presença. Você aparece na capa e na ata como responsável pela condução.
Cada resposta do lado de risco puxa ações sobre a organização do trabalho, com esforço e prazo. Você ajusta ao que a equipe propôs.
Roteiro da reunião, termo de compromisso de não punição, comunicado à equipe e modelo de ata.
Junta as avaliações de todas as unidades num relatório consolidado, mostrando onde o risco se repete.
Para acompanhar as ações ao longo do ano.
Para você, profissional de SST
Como apresentar ao dono da empresa. Mostre o relatório de exemplo. Ele vê que vai receber um documento para anexar ao PGR, com o inventário de riscos, o plano de ação e a ata com a participação da equipe, e que a parte dele é autorizar, assinar o compromisso de não punição e acompanhar o plano.
Quem validou o método
Médica do trabalho com 30 anos de experiência e atuação dedicada à saúde mental e aos riscos psicossociais no trabalho. Primeiro lugar nacional na prova de título da Associação Nacional de Medicina do Trabalho. CRM-BA 12797 · RQE 7237. Responsável técnica da Escutaris.
As perguntas, as escalas e os critérios de risco da avaliação foram validados por ela. O método é inspirado na ferramenta Faire le point RPS, do INRS, o instituto francês de referência em saúde e segurança no trabalho, adaptado à realidade brasileira e à NR-1.
Preço
Atende várias empresas? Um plano para profissionais está em preparação. Fale com a Escutaris.
O inventário de riscos psicossociais: cada fator identificado, o grupo exposto, os danos possíveis, as medidas que a empresa já adota e o nível de risco, com gravidade e probabilidade. O relatório completo, com método, respostas do grupo, plano de ação e ata, pode ser anexado ao PGR como registro da etapa psicossocial. O profissional responsável pelo PGR incorpora esses riscos ao inventário geral da empresa.
Cada resposta do lado de risco puxa de 1 a 3 ações sobre a organização do trabalho, com esforço e prazo sugeridos. Você desmarca o que não se aplica, ajusta o texto ao que a equipe propôs, acrescenta ações próprias e define responsável, prazo e forma de acompanhar. O plano sai no relatório em PDF e numa planilha para atualizar ao longo do ano, até a reavaliação, em no máximo 2 anos.
A ferramenta cobre a etapa psicossocial do gerenciamento de riscos: identificação, participação dos trabalhadores, avaliação e plano de ação. O relatório pode ser anexado ao PGR, serve de base para o inventário e ajuda a mostrar à fiscalização como a empresa identificou e está tratando esses riscos. Ele não substitui o PGR inteiro nem a análise do profissional responsável por ele. A responsabilidade pelo gerenciamento de riscos continua sendo da empresa.
Cada empresa cliente tem o seu código, que vale 12 meses para todas as unidades dela. O seu nome e o seu registro aparecem na capa do relatório e na ata. Um plano para profissionais que atendem várias empresas está em preparação: se tiver interesse, fale com a Escutaris pelo WhatsApp.
Como fizer mais sentido no seu contrato: você pode incluir no valor do seu serviço ou pedir que a empresa compre. O código fica valendo para a empresa avaliada.
O kit do condutor traz o roteiro da reunião, com o que fazer em cada momento e em situações difíceis. Se quiser apoio na primeira aplicação, fale com a Escutaris.
Cerca de 1h30 de conversa por grupo, uns 10 minutos para a direção responder o contexto da empresa e uns 30 minutos para montar o plano.
De 4 a 12 é um bom tamanho. Em empresa muito pequena, um grupo só com todo mundo. Em empresa maior, um grupo por função ou por local, cada um com a sua avaliação, e depois o relatório da empresa inteira junta tudo.
Não. Na compra, a Escutaris guarda só o e-mail e o código de acesso. As respostas ficam no navegador do computador em que a avaliação foi preenchida. Para guardar ou continuar em outro computador, use o botão “Salvar arquivo”.
Não. Sem a equipe, as respostas mostram a visão de quem gerencia, não o trabalho real. Por isso a última pergunta confirma a participação da equipe e, sem ela, o resultado sai marcado como inválido.
Comece pelo plano de ação desse eixo, com prazos curtos. Se aparecer humilhação, perseguição, agressão ou salário atrasado, aja já, sem esperar a próxima avaliação.
O passo a passo completo para quem vai conduzir. Ele também está no kit do condutor.
Faça: garanta que todos falem, peça situações concretas, registre as divergências em vez de forçar acordo e guarde as sugestões da equipe.
Evite: procurar culpados, deixar a chefia responder pela equipe, correr para terminar e falar de casos individuais com nome.
Cada resposta vale de 1 a 4 pontos, e 4 é sempre o lado de mais risco. A probabilidade de cada eixo vem da média das respostas do grupo. A gravidade parte de um valor por eixo e sobe quando a empresa já mostra sinais de dano, como afastamentos por saúde mental ou faltas em alta. Nas perguntas de alerta, como humilhação e salário atrasado, a pior resposta leva a gravidade ao máximo.
| Gravidade \ Probabilidade | Baixa | Média | Alta |
|---|---|---|---|
| Baixa | Baixo | Baixo | Moderado |
| Média | Baixo | Moderado | Alto |
| Alta | Moderado | Alto | Alto |
Se há conflito aberto entre direção e equipe, uma denúncia de assédio em andamento ou um clima de medo de falar, a conversa em grupo não vai funcionar. Nesses casos, busque apoio especializado antes.
Comece pela conversa, que é gratuita. Quando quiser o documento, libere o relatório completo.